无锡不锈钢企业合理化活动的几点对策

发布时间：2013/3/26  作者：JC  点击量：1869次

一，组织开展日常性合理化建议征集活动。

在征集合理化建议的形式上，改变重数量不重质量的状况，实施日常征集。在企业中设立合理化建议箱，让员工参与企业的管理。工会对收集上来的建议分类整理，逐条与有关部门研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查实施情况。

活动的主要目的是加强无锡不锈钢企业民主管理，动员广大干部员工积极参政、议政，收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议，为决策提供依据，促进各项工作上水平。通过调研、宣传发动，征集员工合理化建议项目，召开合理化建议活动专门小组评审会，及时确定归类立项，并落实责任单位，根据《员工合理化建议奖励办法》规定，每年评选优秀建议和技术改进项目，给予表彰奖励。

三，论功行赏，及时兑现奖励。

按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果，对给无锡不锈钢企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定，以激发员工广泛参与这项活动的热情。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号，使员工在精神上得到满足，在合理化建议这个平台上充分展示自我，奉献企业，进而达到员工与企业的双赢。

四，开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。

从促进无锡合金钢企业民主管理、提升企业管理水平的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子，为企业走向健康作贡献。